这家市场研究公司中的大多数分析师都曾是微软的产品经理，日前他们列出微软在2006年要应对的十大挑战。

　　挑战一：尽快在董事会讨论Vista的销售策略。Directions on Microsoft称，Vista的“酷炫”图像效果是吸引消费者的一大亮点，但软件升级需要预付费，这点比较令人失望。

　　挑战二：应用程序的安全性和可靠性，这是一个微软无法逃避的问题。微软不断提供如何开发安全可靠的Windows应用程序的指导方针，但微软在自己开发的应用程序中都很少实施这些原则。分析师建议微软应该出版一整套确切的指导方针，即使微软内部的开发人员反对，也要坚决贯彻执行。

　　挑战三：微软应该主动公开其managed solutions软件发展计划，这样分销Windows、Office和服务器产品的系统集成商就知道微软可以给他们带来多少业务。分析师Paul DeGroot指出：微软需要制订managed solutions的发展方向，分析会带来多大的财政增长。

　　挑战四：需尽快展开Windows Vista开发工具的研发。Directions on Microsoft对微软的开发工具和支持软件给予了很高的评价，同时也指出：对于下一代支持Vista新功能的基本工具软件而言，开发时间紧迫。这些工具软件要求在2006年下半年发布。

　　挑战五：微软的在线战略需要再度的全面改造。微软最新的在线战略紧跟Google的步调，希望获取更多的广告收入。但对订购服务的忽视使微软尝到了苦头。虽然2005年微软采取了许多措施，但服务质量、市场份额和收入却差强人意。

　　挑战六：微软的商业解决方案产品线已经改名为Dynamics，但仍处于无组织的状态。不管谁取代现在的部门领导Doug Burgum，都必须制订计划使产品线集成在一起，成为一个前后兼容的产品，以便合作伙伴更好的支持和销售。

　　挑战七：把微软的Dynamic Systems Initiative (DSI)管理软件从想象变为现实。Dynamic Systems Initiative可以大幅提高关键系统的可用性，并为新研发软件的有效监控和管理竖立新的标准。

　　挑战八：如果微软不能展示其产品发展路线，至少也要明确产品策略。举例来说，微软可以象Windows Server那样，声明Windows操作系统是否会持续发布新的版本。客户经常在不了解版本计划的情况下要作出重要的决策，而客户要承担决策失误带来的全部损失。

　　挑战九：Xbox360你死我活的竞争。Directions on Microsoft认为Xbox业务从2006年七月开始就可以扭亏为盈，但微软承诺要到2007财年才能实现盈利。

　　挑战十：微软必须解决软件计划和实际产品发布周期之间的偏差。

　　2005年微软取得了明显的进步：更出色的文档、软件维护收入的增长等等。但从维护和服务收入来看，当前的订购模型与微软的目标相违背。此外，微软还要应对正在进行的反托拉斯诉讼，比如最近韩国公平交易委员会判定微软把媒体播放器、MSN Messegner与Windows绑定在一起，属于滥用垄断地位的行为。