错失了亚马逊收购的当当，在卓越网实现了“亚马逊中国”的梦想后，正在按自己的理想建立“中国的亚马逊”

　　国际先驱导报记者张皓雯报道 　8月29日，当当网公关经理李海刚向《国际先驱导报》透露，在人们印象中只是网上书店的当当，正在转型成为巨型网上商城。换句话说，当当正在将自己打造成“网上家乐福”。

　　一位业内专家分析，去年错失了亚马逊收购的当当，在卓越网实现了“亚马逊中国”的梦想后，正在按照自己的理想建立“中国的亚马逊”。

　　这位人士分析，当当提出的要做“网上家乐福”可能都是复制了亚马逊当年"网上沃尔玛"的概念。

　　用收购打造网上超市

　　记者登陆当当网，页面显示的是“全球最大的中文网上商城”，而它的老对手卓越网则依然是“中国最大图书音像商城”。

　　李海刚介绍，此前，当当在图书音像的基础上，已经卖起了化妆品、时尚百货、小家电等商品。但是真正让当当打破以图书音像为主的局限，是在今年4月，当当收购了010BUY数码网以后，产品线大大丰富，开始形成“网上超级卖场”的雏形。

　　而当当网的联合总裁此前曾经表示，当当今年的策略是希望能够“一网打尽”细分领域的竞争对手。“今后的策略就是调整为以顾客为导向，同时扩大竞争集合，在各个领域里找竞争对手，找细分领域的竞争集合，比如化妆品、教辅市场、数码产品类专业网站，继而将他们一网打尽”。

　　业内人士认为，当当可能会靠一系列的收购来实现“网上超市”的梦想。

　　两雄相争

　　也许正如李国庆所言，“卓越的每一次调整对当当而言都是机会”，当当此番发力，正赶上卓越网的调整期。

　　2004年8月，由于当当在控股权的问题上不能做出让步，亚马逊舍当当而选卓越，以7500万美金收购卓越网。此后，卓越开始了一系列调整：裁掉原来技术部的员工，将亚马逊的技术平台汉化嫁接给卓越；拉动中国员工学英语；扩建仓储中心。2005年8月，2005年5月，亚马逊宣布任命前摩托罗拉亚太区副总裁兼中国移动业务部总经理王汉华为卓越新总裁，一同任命的还有另外两位副总裁，而卓越原总裁林水星与执行副总裁陈年均正式离职。

　　调整尚未结束的卓越不但要解决关于亚马逊入主后水土服不服的质疑，还要应对当当的价格战。

　　李海刚介绍，当当有一套自主研发的“智能比价系统”。通过此系统的电子搜索，当发现其它网站的同类商品价格低于当当的售价时，当当将自动调低价格，调整后的价格将比对方低10％。

　　而李国庆将去年老虎基金投给当当的1100万美金全部用来与亚马逊打价格战。他还说服投资方，将当当的赢利时间延后到2007年。

　　“网上家乐福”并非不可能

　　对于当当要作“网上家乐福”的雄心，互联网分析师S2005/lvwg.shtml'>吕伟钢认为，“也不是没有可能”。

　　吕伟钢介绍，几年前，亚马逊宣称要作“网上沃尔玛”，把超市搬到客厅。并且比较艰难地获得了成功。而现在，网民对网上购物的认识、互联网的体验等等与当年已经大不一样，为发展网络购物提供了基础。

　　据CNNIC（中国互联网络信息中心）去年年底发布的《中国互联网络热点调查报告》显示，相对于传统购物方式，网上购物在三个方面优势明显，53.9％的人认为送货上门比较方便，50.1％的人认为价格便宜，44.8％的认为可以购买到本地没有的物品。

　　调查同时显示，有17.9％的网民在半年内有过网络购物经历，在浏览过购物网站的网民中，有29.6％的人在半年内有过网络购物经历，有过网络购物经历的被访者中有超过90％的人今后会继续进行网络购物；有63.7％没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。

　　不过，业内人士指出，虽然目前网上购物已经逐渐被网民认识，但是支付手段缺乏、信用体系不完善、物流配送体系不成熟依然是没有解决的瓶颈问题。而这些问题，将是当当通往“网上家乐福”的几大障碍。