王雷雷做客搜狐IT林木专访间

　　主持人：SP在互联网业的发展，感觉像SP这样的产品不是代表着互联网将来的方向，今天参加这次活动以后，你觉得这个行业大概是怎么样的？

　　王雷雷：运营商来提供网络和技术，由互联网整合传统媒体的内容，通过手机和其他营销渠道，为用户提供无线互联网服务，这是一个比较稳定的可延展的商业模式。

　　换句话说各司其职是非常重要的，另外一点传统的媒体公司，像在互联网行业，传统媒体公司运作不好，跑到互联网站是一样的，在某一方面的优势可能是要进入新鲜市场的劣势，所以我们觉得唱片公司跟门户网站的合作，通过内容、版权、营销渠道、品牌拓展，是一个非常稳定，向前发展的趋势，不会是因为利润上的分成来打破这种双赢的合作模式，我们相信这个价值链还是长期存在的。

　　互联网门户网站还会继续以整合传统媒体内容，发展原创内容，通过互联网营销转换成无线互联网收入这种模式能够稳固发展。

　　主持人：你们现在做这样的产品是为了积累自己的版权？

　　王雷雷：我们首先从用户的需求来看，本身互联网用户不是一个信息被动的接收者，不光是一个观众，互联网的真谛就在于用户能够成为信息的原创者，创造者，同时又是一个独立的信息发布者，这才是真正互联网的价值所在，所以我们认为通过玩乐吧打造一个受网络歌手和用户欢迎的网络音乐平台，去聚集网络歌手的音乐，重新包装，用用户这种行为来决定歌曲的成名与否，不断的把它打造成无线业务的产品，通过无线业务获取大量的收入，也是在于利用互联网的流量、眼球、社区功能，获取无线互联网产品和收入的信息模式。

　　主持人：湖南卫视做的超女那么火，像网络媒体或者网站能不能做到像超女流行音乐那么高？

　　王雷雷：毕竟两种媒体是有不同点的，广播方式和互联网方式存在很大用户行为的差异化，我们也希望TOM玩乐吧这种原创网络平台和传统媒体结合，利用传统媒体的品牌和渠道，把互联网这种服务、业务，向更多的网民、歌手来知晓，扩大网民的流量，它不是矛盾体。

　　主持人：原来TOM上市的时候，大家质疑说TOM来自无线增值收入占90％以上，这是作为极其不稳定的特别强的证据，现在再来看的时候，觉得像SP增长这么火爆，像以前90％的收入构成，你怎么看它现在对于TOM收入结构的稳定性的影响。

　　王雷雷：我觉得像你们搜狐也是想进入电子商务、网络游戏，搜索，包括无线互联网，包括网络广告领域，我相信TOM的资源能力有限，我们非常重视专注的发展，其实2005年的互联网跟2000年的无线互联网是不一样的，我的意思是无线互联网不等于短信，在今年第二季度TOM网站95％的收入是来自于无线互联网，里面33％来自于短信，33％是来自于基于多媒体互动和手机上网的2.5G的业务，另外33％是来自于娱乐的服务。

　　我想专注于同一领域，在同一领域做到很多元化，另外我们的收入来自于中国移动，中国联通，中国网通，中国电信，收入的多元化，渠道的多元化，业务市场的多元化，产品的多元化，构筑我们在无线互联网稳定的发展。

　　主持人：采访华友的王秦岱还有空中网的总裁的时候，他们都提到未来专注于做SP的公司，不应该把它定义为科技的SP公司，应该是一个媒体的公司，一个娱乐的公司，怎么看待这样的说法？

　　王雷雷：我眼里只有互联网公司，因为未来1亿网民跟3.6亿手机用户的融合，互联网门户和无线互联网的融合是必然，最终的胜利者是综合的互联网门户。

　　主持人：像一些传统的唱片公司他们做的时候，可能也是在某方面去做，不会大家真正威胁到SP。

　　王雷雷：从用户的行为来看，有的唱片公司拥有移动用户眼球方面的内容，整合内容服务商是价值链的上端，就像别人老问TOM跟华纳在线合作，带来的收入会是你增长的动力吗？不对，因为我们跟唱片公司有三四十家唱片公司合作，将近300家平面媒体的文章合作，各种不同的内容适合不同用户的品位，毕竟门户有门户的价值在于能够整合传统媒体，整合大量的传统媒体，而不是光靠一到两个内容和服务，一到两个唱片公司的合作的模式创造收入。

　　主持人：参加互联网大会有没有感觉到一些泡沫在，从业务上讲有没有新的东西出现？

　　王雷雷：有的人喜欢美国的成功故事能够在中国生根发芽，开花结果，但是我希望中国的互联网公司还是要具有强烈中国的特色，中国本土的门户在中国成功，这必然的。