新CEO操刀东芝公司转型手术，对华投资全面转向IT领域

　　不久前在厦门举行的中国投资贸易洽谈会上，东芝公司首次以IT企业身份参加会议，而在以往，东芝更多地被认为是全球性家电生产商的代表。东芝中国总代表平田信正则表示，东芝对华投资已经由过去的集中于家电、机电能源领域全面转向IT等领域。

　　业绩好转后开始转型

　　2005年，继世界消费电子领域的第一厂商索尼公司宣布大规模的架构重组并首次聘请美国人担任CEO之后，东芝也迎来了一位新的领导者西田厚聪。而被外界称为“从手术师手中接过重任”的西田上任后最重要的一件事就是完成东芝公司的转型战略。

　　这位新CEO于1975年进入东芝，辗转世界各国分公司，并先后在计算机事业部、个人信息设备事业本部、EC战略推进室和数字媒体网络公司等工作30余年，本身带有浓厚的IT背景。在西田看来，以往更多地给外界以家电企业印象的东芝，迫切需要在技术更加高端的IT领域占有一席之地，东芝集团的向“芯”力计划也由此产生。

　　他上任后，已经陆续开始在各项业务方面探寻不同的发展思路，例如在中国市场，东芝去年就曾结束与神州数码数年的独家总代理关系，改为多家总代理同时存在的模式，此举甚至一度引发中国市场轩然大波。

　　西田并不是第一个改革者。他的前任冈村正在日本素有东芝“手术师”之称，以善于改变东芝闻名业界。他当年上任后进行了大量裁员，并对公司重组进行了准备，剥离公司不盈利的内存条等业务。财报显示，东芝2001财年净亏损21亿美元，此后几年业绩虽然有所好转，但直到2004财年，东芝集团的利润率才有了较大提升。也正是有了财务状况的相对好转，这家百年老店才有实力开始筹划转型事宜。

　　看重微处理器和闪存市场

　　在东芝2006年的新战略中，半导体领域是其发展的重点，在去年的国际固态电路大会上，东芝、IBM、索尼共同披露了他们联合开发的代号为Cell的微处理器的突破性多核心结构设计的细节———该产品有可能作为宽带处理器被大规模应用到新型家庭数字市场。

　　闪存技术方面，针对MP3播放器、i-pod、数码相机、存储卡和U盘等产品，东芝在NAND也有庞大的计划。预计2006年，NAND闪存芯片市场的规模将从2003年的3800亿日元，增加到8800亿日元。而授权三星使用这项技术后，东芝一直与三星占据NAND市场的最大份额。