李一男回归华为是一件客观事实，但是，为什么回去？是履行华为收购港湾资产协议的举动，还是任正非和李一男经过彻夜长谈而达成了共创美好明天的共识？任正非在内部谈话中说：“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定是说你们输了，我们赢了，应该说我们双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味，恐怕除了他们自己，没人知晓。

　　正方：李一男回归华为，是在外漂泊的浪子在“家长”华为的召唤下回头。如今，分别6年的“父子”团圆，值得道贺！

　　反方：“好马不吃回头草”，李一男在外漂泊了6年，如今回到“狼性”的华为，只能证明他是一个失败的俘虏。在他经营港湾失败的过程中，已经从侧面证明了他缺乏任正非身上的那股霸气。

　　点评：

　　李一男回归华为，赞者有之，叹者有之。但无论是李一男，还是旁观者，都明白一个事实：李一男早已不是那个出走时的李一男，而华为也不再是他出走时的那个华为。

　　少了6年的休戚与共，尤其是一个企业成长最迅速的6年的共同经历，李一男回归华为后难免会被刻意或客观地冷落，这已经不是人算所能改变。

　　而我们之所以对李一男的回归如此感喟，是因为在他的身上，寄托着我们的创业梦想。通信业虽然同样变幻迅速，但是与互联网业或者IT业不同，通信行业相当大程度上是由资本而不是创新激情所主导。港湾的倒下本身就说明了这一点，无论是风险投资的背叛，还是华为的收购，资本都在主导着背后的游戏规则。

　　在通信业中，新企业的出现普遍遵循的是一种“脱落”机制，而不是充满英雄主义的创业。朗讯从AT&T脱落、安捷伦从惠普脱落、乃至中移动从中电信脱落。任正非原本希望港湾也成为一次成功的脱落，谁知一不小心，脱落变成了创业，港湾站到了华为的对立面上。

　　这一次，希望李一男能善始善终！

　　吴鹰：激情之鹰还是落寞英雄

　　吴鹰：UT斯达康中国CEO。1959年7月出生于北京，毕业于北京工业大学无线电通信专业。

　　时间：2006年10月

　　地点：北京

　　人物：吴鹰

　　所在公司简介：UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，总部位于美国硅谷，共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大，业务范围遍布全球。2004年3月，UT斯达康入选《财富》1000强企业。

　　故事梗概：

　　2006年10月，UT斯达康宣布，原先在此年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除，公司董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划；而在胡润百富榜上，吴鹰已由2005年的第306名跌至第438名。