但是我们不能就此抹杀他的所有功绩。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。他带领UT走向过成功，而且辉煌过。他是一个相当有个性魅力的领袖，员工普遍评价，吴鹰是一个充满激情和干劲，事业心和成功欲望非常强烈的企业家。这种激情和成功欲望强烈地感染着他周围的人，有时，这种激情和成功的欲望也表现为他个人争强好胜，绝不认输的“顽固”的一面。不过，与此同时他也是一个重情重义，非常注重人际关系和他人感受的人。

　　吴鹰曾经掷地有声地表示：只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！现在，显然是吴鹰最困难的时候！希望在此时此刻吴鹰能以行动对世人说：我是man，不是boy！

　　黄光裕：稳重的战略家还是疯狂的吞并者

　　黄光裕：国美电器有限公司董事长。1969年5月生于广东汕头，曾在中国人民大学一分院学习。

　　时间：2006年11月1日

　　地点：深圳

　　人物：黄光裕

　　所在公司简介：国美电器成立于1987年1月1日。20年的发展，国美电器已成为中国驰名商标，位居全球商业连锁22位。在国内200个城市以及香港、澳门地区拥有直营店600余家。在商务部公布的中国连锁经营前30强中，国美电器位列第二，蝉联家电连锁第一名，领跑中国家电零售业。国美永乐合并后，其联合体门店将突破800家，年销售额高达800亿元。

　　故事梗概：

　　2006年11月1日，国美和永乐联合对外宣布，双方合并工作终于顺利完成。永乐在香港联交所上市交易的股票于11月16日开始停牌，并预计于2007年 元月底在香港联交所退市，永乐退市后将成为国美的全资子公司。

　　国美新闻发言人表示，合并后新集团将会采用双品牌运营，国美在2005年完成全国性网络布局后，发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一、全国第一”。国美和永乐门店总数已达到800家，年销售接近800亿元。合并后，新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位，用一年多的时间，到2007年底完成门店数量突破1000家，年营业额突破1000亿元的发展计划。

　　在发布会上，黄光裕曾直言不讳地说要跟苏宁继续打价格战。黄光裕为什么这么狂？因为他有这个实力。合并后，国美永乐的大卖场将是苏宁的3倍。黄光裕的采购霸权更添筹码，国美的成本优势进一步提升。可以预见，3年之后，苏宁必将捉襟见肘。

　　2006年12月4日，永乐发布公告，黄光裕、杜娟、伍健华进入永乐董事会，而束为、刘辉、袁亚石等6位永乐“老臣”则辞去永乐董事。至此，永乐原来的所有执行董事除了董事长陈晓之外已全部辞任，3位独立董事暂时没变。这意味着永乐已正式进入“国美时代”。