股东恶搞 不得人心 此时炒作 丧尽天良

——骏网总裁吴洪彬不得不说的内幕

4月7日，在国内网游市场叱诧7年之久的骏网总裁，被所谓的董事会以违反公司规定，侵害股东权益导致公司存在重大经营风险等虚构的理由为由罢免了包括总裁在内一切职务。

　　事发的突然超乎人们想象，然而，了解骏网的人都知道，北京骏网管理层和股东之一米伯祥之间矛盾由来已久。米伯祥及其它不法投资人在成立骏网之初使用连环计控股了骏网分公司，并通过分公司控制着北京骏网的业务资金流。但随着北京骏网资本价值的日渐凸显，米伯祥终向骏网管理层提出要求将骏网的核心业务转移和复制到另一家以米伯祥控制的公司——广州骏网和广州新宽联数码。在遭到以吴洪彬为首的管理层和股东坚决反对后，双方进入艰苦的谈判。米伯祥一边在谈判，一边在恶意攻击，甚至不惜以诽谤和恶意虚构来攻击吴洪彬的名誉。

吴洪彬原本希望事情按照计划按部就班地通过谈判解决，然而擅长权变的米伯祥却出乎预料给了北京骏网一个意外。2008年4月7日，一篇题为《骏网董事会宣布解除总裁兼CEO吴洪彬所有职务》的文章率先在国内著名网站发布，并迅速在国内各大网站上流行起来，米伯祥以维护公司利益的名义将公司内部矛盾掀了出来，使压抑了许久的管理层和米伯祥之间关于转移、复制和侵占骏网有价值的业务模式的矛盾终于爆发。

针对米伯祥的一系列行为，吴洪彬给予他极大的包容，希望通过谈判来解决问题，通过公司的发展来解决存在的问题，希望米伯祥能从维护骏网公司及股东利益、维护员工利益,维护骏网合作伙伴利益和维护广大消费者利益的大局出发，在有限的时间内悔过自新。然而，米伯祥不但不正视自身的过错，还变本加厉地诋毁公司和管理层形象，利用法人身份干扰公司正常业务。

为了让媒体读者清楚骏网风波的内幕真相，以正视听。原本息事宁人、保持沉默的吴洪彬终于站了出来，和盘托出骏网风波的根源。

矛盾之一 ：强行转移“骏网加油站”

早在2001年，北京骏网在创始人之一的吴洪彬的带领下，直致力于打造数字产品综合营销平台，“骏网加油站”和“骏网一卡通”就是这个综合营销平台的两个重要组成部分。

2003年，北京骏网成功的推出了经过两年精心打造的“骏网加油站”在线销售系统。在当时，这是一个非常超前和有价值的销售平台。她的推出，彻底改变了传统的游戏点卡销售模式，为网络游戏渠道商的成功转型指明了方向。北京骏网也凭借“骏网加油站”，从一个传统的物理渠道分销商，转型为倍受资本推崇的电子商务营销公司。经过北京骏网上下员工的通力配合和极力推广，“骏网加油站”在不到一年的时间内迅速占领了网吧终端，成为行业内在线销售平台的第一名。

就在“骏网加油站”逐渐成熟的时候，米伯祥及其它幕后投资人不顾其他股东和管理层的反对，强行将“骏网加油站”从北京骏网体系中剥离出来，成立了宽联数码，独立运作“骏网加油站”。后又将“骏网加油站”改名为“天下加油站”，彻底脱离与北京骏网的关系。北京骏网管理层不得已，又重新开发了现在的更先进的骏网在线销售系统，完成对北京骏网渠道业务的整合。此时比北京骏网管理层的预期，晚了将近1年。不仅失去整合渠道的机会，还使北京骏网多了一个强有力的竞争对手，令北京骏网管理层和其它股东极为不满。

矛盾之二：长期侵占公司资产

早在北京骏网创立之初，包括吴洪彬在内的管理层沉浸在对业务蒸蒸日上之际，米伯祥及其它幕后投资人就开始对中国游戏渠道的布局。在北京骏网快速发展的几年中，他先后并购全国各地的多家分销商，并更名为**骏网或**旭网，称之为骏网集团的各地分公司，承接着北京骏网在全国的游戏点卡分销等业务。实际上，作为法人实体的骏网集团根本不成在。这些各地公司的股权结构和北京骏网的唯一交叉点就是他们的股东都有个叫米伯祥的，而北京骏网在线的其他股东在分公司也不拥有任何股份，骏网分公司与北京骏网在线之间，也没有隶属的股权关系，是个独立运作的法人实体。

北京骏网的管理团队对米伯祥的这种做法极为不满，多次要求对北京骏网进行增资或者融资，期间也有很多投资商表示对北京骏网价值的认可，但是均遭到米伯祥的百般反对和阻挠，最后不了了之。到目前为止，公司注册资金还是只有200万，而米伯祥及其幕后投资人对各地渠道的垄断性并购却一刻也没有停止。

米伯祥及其幕后投资人利用自己是北京骏网在线股东和各地分公司的特殊身份，将北京骏网代理的游戏点卡赊销到全国各地分公司，最后以成本价或者略高于成本的价格与北京骏网结算，利润由各地分公司留存，让北京骏网能够延续，却无法发展。具不完全统计，以米伯祥为法人的各地骏网及其关联企业，长期占有北京骏网的资产高达数千万元以上。

但米伯祥及其幕后投资人一直在恶意攻击吴洪彬，前几天大肆炒作并通过法院向吴洪彬个人追讨数千万元的借款，现在又改变说法是向北京骏网追讨数千万的借款，其自相矛盾的说法是恶意诋毁吴洪彬个人形象的充分表现。骏网帐号被封已经是上周以前的事情，这个时候拿来说事，其目的是干扰北京骏网的业务。但是，事与愿违，北京骏网在所有员工的共同努力下，已经渡过难关，顺利的开展着各项业务。

矛盾之三：将要复制“骏网一卡通”

2005年底，经过1年多打造、 “骏网一卡通”终于成功推出了。“骏网一卡通”是骏网上下全力打造的面向各类数字产品的通用充值卡。是北京骏网综合营销平台的重要组成部分。2005年10月，骏网总裁吴洪彬在内部召开全体管理团队动员会，把骏网一卡通定性为骏网一号政治工程。

立项之初，米伯祥及其幕后投资人在资金上、业务配合上百般阻挠，认为是一个异想天开的梦想，不可能实现。现在，“骏网一卡通”已经能为上百款网络游戏以及数百种各类非网游产品充值，总充值品种超过400种，拥有上千万固定消费用户，受到了广大消费者的一致认可，也受到渠道商的广泛推崇，销量逐年飞速增长。骏网一卡通的成功再一次显现了骏网管理层团队的智慧和骏网业务模式的价值。

然而，米伯祥及其幕后投资人又一次想拿走管理团队的劳动成果，象当年将“骏网加油站”更名为“天下加油站”一样，他希望将“骏网一卡通”业务也放进由他控制的广州新宽联数码后，更名为“天下一卡通”。这样新宽联可以凭借“天下加油站”和“天下一卡通”堂而皇之的走进资本市场。实现新宽联的资本价值。米伯祥这一次遭到骏网管理层的坚决发对。

集中爆发

在转移“骏网一卡通”无望的情况下，米伯祥及其幕后投资人不惜牺牲骏网的价值和利益。挟公司董事会的名义非法发布一系列虚假消息，混淆视听。变换手法拖延和占有公司资产，甚至强行要求员工停止销售“骏网一卡通”。但遭到了各地员工的一致反对。

    近日米伯祥及其幕后投资人又玩起恶意诉讼的把戏，无视法律活动的严肃性、媒体的公正性和骏网的社会责任，以虚构的事实随意启动司法程序，不仅践踏了中国法律的尊严，出卖了媒体的信任。而且，欺骗了读者的良知，损害了众多消费者的利益。北京骏网希望通过媒体呼吁当事人不要以个人恩怨、为达到报复和泄愤的目的，虚构纠纷，随意或有预谋地启动随意恶搞，欺骗社会公众信用。

吴洪彬表示北京骏网是一家负责任的公司，北京骏网有能力，有实力来渡过目前的困难，北京骏网绝大多数的股东（仅有米伯祥一人不支持）一致支持吴洪彬采取一切措施来保障业务正常经营，

骏网肩负着为互联网娱乐数字产品提供渠道支付的历史使命，顾及股东利益，同时还尽可能的维护和增进社会利益，使骏网的经济效益和社会效益达到一种均衡和谐。

日前,我国发生了汶川大地震,举国为此焦虑,为死难者悲哀, 血泪之地，生民之哀，家国之痛。。。，为所有亡灵腾出一方静穆的祭堂，为现实的苦难留出一方净地，向灾区人民致哀

此时此刻一切有良知的中国人都应当为国家分担压力,维护方方面面的和谐安定,股东有纠纷可以协商，协商不成,可以通过司法解决都是正当的,但用不正当的手段利用媒体继续恶炒纠纷和事件,达到自己的私利,是泯灭人性,丧尽天良的行为.