农历新年之前半个月内，多家IT公司在“成长烦恼”的重负之下，更换了商标，以示转型，但最终能否成功还存许多变数

　　元月4日，英特尔公司出于战略转变考虑切换全球企业标识，取代了使用37年之久的老商标，腾讯公司同样更换了标识。

　　国际名牌转型求变

　　前一个时代辉煌的巨星往往是最后一个适应变化者。显然，柯达的转型来得有些延后。在刚刚过去的一年里，该公司前三季度总亏损金额为13.17亿美元，其中第三季度达到了巨亏，为第二季度亏损额度的7倍。

　　对于其这种背景下开始的标识更换，外界认为是一种被迫之举，更多的是来自于外因的驱动。柯达前CEO邓凯达将这个外因界定为“行业转型期”。

　　柯达的转型始于2003年，而影像行业的转型在上世纪90年代初便已开始。1991年柯达推出的全球首台数码相机拉开了影像行业的转型序幕， 仅十多年时间，柯达统领的传统感光领域迅速萎缩，取而代之的是以索尼、三星、奥林巴斯、佳能、尼康等支撑而起的数字影像业务。

　　在漫长的一百多年时间里，柯达已养成了对占其收入源90%以上的传统胶卷业务过度依赖的习惯。直到数码产品已经铺天盖地的时候，柯达前任CEO邓凯达才开始后悔，称其最大的失误在于低估了胶卷业务的下降速度。

　　邓凯达承认，数码技术的崛起是造成柯达速衰的主因。2003年柯达急速转型：制定全球裁员计划、大量关闭在全球生产传统照相产品的工厂、投入30亿美元资金用以发展数码业务。

　　事实上，一个拖延了十几年的转型，令柯达吃尽了苦果：就在柯达全力寻找数码时代新业务支柱的同时，数字相机已是他人分食之后的薄利产业了。更为糟糕的是柯达市场表现，2004年，柯达首次季度亏损，从此亏泄不止。

　　与柯达的负增长业绩相比，英特尔仍然保持着两位数的正增长。但后者的糟糕之处在于，以毛利率为例，英特尔公司盛极一时的7成毛利空间已不复存在。2001年以来，勉强维持在5成左右。而英特尔在全球闪存市场的比重，已由2002年的26.1%直降到2005年的11.8%左右，份额下降了一半还多。与此同时，竞争对手AMD公司在服务器芯片的全球市场份额仅1年时间就扩大了一倍，它正在蚕食着英特尔庞大的身躯。

　　英特尔的转型探索开始得并不晚，却屡遭挫折。英特尔首先将未来业务锁定在通信领域。在贝瑞特执掌几年间，英特尔投入上百亿美元资金收购了30多家网络与通信领域公司，结果巨额亏损，最终导致其撤封通信部门而改立消费电子、数字家庭部门。

　　2004年初，英特尔高调进驻消费电子市场，求胜心切的英特尔以为，在所谓“成功宝典”摩尔定律的指引下，基于LCOS(硅液晶)技术的芯片Cayley能够在数字电视领域得到迅速推广应用。结果，耗费了巨额研发费用的英特尔发现，所研发出来的产品不足以对目前的同性能产品造成威胁，最终不得不取消了这个研发项目。

　　当然这不是最终的结局。批评家认为，英特尔要想重焕生机，必须完成这次高难度的“优雅”转身。但当今行业利润日益摊薄已为既成事实，英特尔寻找高利润增长业务的旧梦将不在。