2005年6月，甘肃庄浪县蓝天网络科贸有限责任公司总经理邵启厚，向庄浪一中等30多所中小学讨要拖欠的210万元微机款，在无望的情况下，留下遗书，上吊自杀。

据当地媒体报道，蓝天网络是一家2002年刚刚成立的IT公司，邵启厚是刚刚投身“IT高科技”3年的业内“新”人。

因此，在这起“杨白劳”逼死“黄世仁”的自杀案例中，人们可能会得出三个推论：其一，邵启厚是个厚道人，不过心理承受能力太差，没要回债款就自杀，不适合做生意人；其二， 中国IT企业的生存环境恶劣，资金周转能力差，抗风险能力很弱，企业寿命太短。其三，庄浪县的学校不可思议，还不起微机款的情况下还搞信息化，是为县教育局的政绩装面子。

心理承受能力差，没要回债就自杀，属于通过自我调控或者朋友劝慰有可能制止的个体性行为，不足以论道。但让人惊讶的是，邵启厚是个做了20年服装买卖的“老”生意人，早在上个世纪80年代就是当地有名的“万元户”，商场上的风风雨雨见多了。

 老生意人经不住IT新买卖的折腾，只能进一步说明中国IT企业的生存环境恶劣这个普遍性问题。邵启厚投入873万人民币搞教育信息化，为全县48所中小学校建起微机时，相信这是利国利民的好事。怎会想到短短两年，除了会把自己多年积蓄的400万元老本陪进去外，还会搭上向银行以及亲朋好友的借来的400多万！

从2002年至２００４年，支付邵启厚工钱和产品钱的只有区区18所学校。也就是说还款的用户只有三分之一而已，邵妻说他们家把其他小买卖的收入全部拿来养蓝天网络也养不起，不得不借高利贷，两年支付的利息就有100多万人民币。

教育信息化一单不慎，邵启厚上吊而亡。这使得笔者突然想起一位新近退出IT改开餐馆的的小企业老板说的一番话，做IT就是等着“挨踢”，如果自己不够健康高大肥壮，一个单子就可能被人“踢死”。

在他看来，IT市场环境中，乙方弱势群体的身份越演越烈，买卖越来越难做的原因是多方面的。一方面，IT企业自贬身价竞争，价格低不说，一些人为单子，陪钱也要赚吆喝，使得全行业赚不到钱；另一方面，IT企业大都是中小企业，中小企业融资环境原本就困难，许多企业就是靠自我累积自我滚动发展，资金链条不断就挺过去了，资金链条一旦断掉企业就得破产。

更重要的是，IT人爱说自己是高科技 ，但本质却是服务行业，和剪头发、卖盒饭没什么区别，只是前者服务的一般是企业，后者服务的是个人而已。IT所提供的服务效果是很难具体量化与衡量的，企业决定是否付钱也是受多方控制的。对于企业来讲，它首先要考虑的先付钱给上游供货商，打点取悦于跟其主营业务相关的各色人等后，才会想起还欠