2005年6月,甘肃庄浪县蓝天网络科贸有限责任公司总经理邵启厚,向庄浪一中等30多所中小学讨要拖欠的210万元微机款,在无望的情况下,留下遗书,上吊自杀。
据当地媒体报道,蓝天网络是一家2002年刚刚成立的IT公司,邵启厚是刚刚投身“IT高科技”3年的业内“新”人。
因此,在这起“杨白劳”逼死“黄世仁”的自杀案例中,人们可能会得出三个推论:其一,邵启厚是个厚道人,不过心理承受能力太差,没要回债款就自杀,不适合做生意人;其二, 中国IT企业的生存环境恶劣,资金周转能力差,抗风险能力很弱,企业寿命太短。其三,庄浪县的学校不可思议,还不起微机款的情况下还搞信息化,是为县教育局的政绩装面子。
心理承受能力差,没要回债就自杀,属于通过自我调控或者朋友劝慰有可能制止的个体性行为,不足以论道。但让人惊讶的是,邵启厚是个做了20年服装买卖的“老”生意人,早在上个世纪80年代就是当地有名的“万元户”,商场上的风风雨雨见多了。
老生意人经不住IT新买卖的折腾,只能进一步说明中国IT企业的生存环境恶劣这个普遍性问题。邵启厚投入873万人民币搞教育信息化,为全县48所中小学校建起微机时,相信这是利国利民的好事。怎会想到短短两年,除了会把自己多年积蓄的400万元老本陪进去外,还会搭上向银行以及亲朋好友的借来的400多万!
从2002年至2004年,支付邵启厚工钱和产品钱的只有区区18所学校。也就是说还款的用户只有三分之一而已,邵妻说他们家把其他小买卖的收入全部拿来养蓝天网络也养不起,不得不借高利贷,两年支付的利息就有100多万人民币。
教育信息化一单不慎,邵启厚上吊而亡。这使得笔者突然想起一位新近退出IT改开餐馆的的小企业老板说的一番话,做IT就是等着“挨踢”,如果自己不够健康高大肥壮,一个单子就可能被人“踢死”。
在他看来,IT市场环境中,乙方弱势群体的身份越演越烈,买卖越来越难做的原因是多方面的。一方面,IT企业自贬身价竞争,价格低不说,一些人为单子,陪钱也要赚吆喝,使得全行业赚不到钱;另一方面,IT企业大都是中小企业,中小企业融资环境原本就困难,许多企业就是靠自我累积自我滚动发展,资金链条不断就挺过去了,资金链条一旦断掉企业就得破产。
更重要的是,IT人爱说自己是高科技 ,但本质却是服务行业,和剪头发、卖盒饭没什么区别,只是前者服务的一般是企业,后者服务的是个人而已。IT所提供的服务效果是很难具体量化与衡量的,企业决定是否付钱也是受多方控制的。对于企业来讲,它首先要考虑的先付钱给上游供货商,打点取悦于跟其主营业务相关的各色人等后,才会想起还欠
编辑: 作者:毛江华 时间:2006-3-25 13:31:56 来自:
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