品牌战略需着眼3G

　　在国务院国有资产监督管理委员会研究中心新产业研究部副部长卢奇骏看来，中国联通换标一事代表着联通为3G时代到来做好了运营的准备。

　　卢奇骏表示，从国外一些标准来看，联通CDMA1X网络已经基本上可以称之为3G网络或“准3G”网络，尤其是联通一些手机视频类的业务应用已经属于标准的3G类业务。

　　在他看来，联通投资CDMA1X网络作为一项战略来讲，现在已经到了即将收获的阶段。随着CDMA1X网络建设的不断完善，联通已经站在了标准3G网络的门槛上，与其他运营商相比，联通向3G的升级将是一个非常迅速的过程，并且成本优势显而易见。

　　因此卢奇骏认为，这次联通换标可以看作是联通在完成管理整合、业务梳理以及品牌划分后的一个总结，属于一个转折的阶段，也标志着联通面向3G已经初步作好了运营方面的准备。

　　但在联通的公报中，并没有看到联通对于3G明确投资的内容，对G网和C网的投资也基本持平。对于这点，卢奇骏表示，仅仅从投资角度来讲，建设两个完全的3G网络并且同时进行运营是不现实的，不仅资本投入不允许，在战略发展上也不会得到投资者的认可。

　　卢奇骏对此进一步解释说，3G必然涉及到巨大的投入，因此资金的需求是巨大的。目前毕竟联通CDMA网络还没有实现赢利，因此在G网继续投资符合联通发展的利益，这将给现阶段联通的现金流带来积极影响，并且不会影响到联通C网的长远建设。

　　最后，卢奇骏认为，无论是联通董事会“四下六上”的变动，还是关于未来投资3G的计划，都属于企业的内部调整，对此他认为应该充分尊重企业的自主选择。

　　战略与文化之变是关键

　　“联通标识的更换，我们肯定希望对于联通来说是个好事情，但是，我们更关心标识背后的战略和文化的变化，通过标识的更换，联通如何能够做得更好的问题。”关于联通更换标识的事情，信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所高级咨询师魏建休这样评价。

　　魏建休认为，“联通的新标识一方面承继了联通一直倡导的创新、激情和超越的文化，另一方面也增加了沉稳、包容的色彩，更给人一种理性的整体感觉”。

　　魏建休进一步指出，“标识的变化肯定会带来一些公司战略和文化的调整，LOGO的变化有对内和对外两种影响，对外，其实客户并不关心用什么样的LOGO，而是关心随着LOGO的变化会有什么样的服务、产品和业务层面的拓展和跟进。换标识只是一个象征，换了标识之后背后的实质才是用户关心的。对内的影响主要是基于联通特殊的地位，联通希望新的标识能够通过红色激情以及黑色成稳来倡导和体现其更理性的竞争，通过合作来促进行业的整体发展。”