而在2005年曾获得网络婚恋交友行业最大金额风险资金的嫁我网，去年10月正式上线后，即推出了 “网络＋无线＋地面活动”三位一体的盈利模式，全力打造婚恋交友市场的“全概念”，这是目前婚恋交友行业在盈利模式上比较全面和清晰、可操作性也非常高的一个网站。除了地面活动等收入外，3G时代来临给其无线业务增加了更多想象空间。

　　而世纪佳缘网创始人龚海燕在谈到网站的盈利模式时表示，网站收入主要通过会员捐助、网上“光明榜”产品和地面活动三个方面，而在将来网站将推出无线增值服务、线下婚配服务、礼仪礼品等增值服务，并进入婚庆、育儿领域。

　　但有业内人士认为，世纪佳缘的35万会员从目前来看也并不足以支撑到婚恋-婚庆产业链的形成。从操作模式来看，龚海燕可能选择代理制或者在线商务的模式，但是这是不是偏离了她当初所言的“自己是婚介”的方向呢？

　　运营能力成最大考验

　　对任何一个互联网公司来说，管理团队的运营能力都是网站能否成功的硬指标。

　　由于风投介入网站管理，使得百合网丧失了一定的自主权。虽然百合网目前以500万的注册用户量号称在行业内处于领先地位。其通过模仿美国“心理测试匹配度”模式吸引用户注册，但作为一家专业的婚恋交友网站，如何能更好的服务用户，为用户创造更多的价值才是其核心竞争力所在。

　　而嫁我网作为婚恋交友行业的一支新秀，由于较早就采取公司化运营，有稳定成型的管理团队，能保证独立运营不受干扰。

　　2006年5月，嫁我网进行全新改版，网站产品和服务在原有基础上进行了全面升级。网站总经理许穗蓉介绍，嫁我网在运营体系上将会强化移动增值产品的行业应用和地面连锁，目前嫁我网在全国已有二十多家地面活动分支机构，并且拥有上百人的客户服务中心队伍。其目标是做中国婚恋行业的ctrip，以创新和服务作为网站核心竞争力。

　　在目前看来，嫁我网的创新的服务运营理念确实给整个行业带来一定的震撼，然而由于起步较晚，能否在较短时间内赶超对手，成为婚恋交友行业的领先者，对嫁我网来说是个不小的压力。

　　世纪佳缘网成立于2003年，目前注册用户35万。因为龚海燕个人创建网站的背景，世纪佳缘网刚刚才开始就走上公司化运营路线。