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陳文勝到玉山公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：
2025-10-21
10月14日至10月16日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳文勝到玉山公司及所屬單位，圍繞2025年“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目開展調(diào)研。
陳文勝先后深入玉山公司生產(chǎn)部、銷售部、新材料分公司、上饒商砼公司、新瑜商砼公司等單位黨支部，面對(duì)面座談交流、查閱資料，對(duì)混改企業(yè)黨的建設(shè)和不設(shè)董事會(huì)、設(shè)黨支部企業(yè)黨組織加強(qiáng)重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)制度機(jī)制及“出題領(lǐng)題解題破題”黨建特色活動(dòng)等工作進(jìn)行了詳細(xì)了解。
陳文勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，把企業(yè)黨支部建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。獨(dú)立法人企業(yè)要明確黨支部與經(jīng)理層、董事會(huì)（董事）、股東會(huì)（股東）的權(quán)責(zé)關(guān)系，根據(jù)授權(quán)管理，強(qiáng)化法定權(quán)責(zé)與管理權(quán)限的統(tǒng)籌結(jié)合，動(dòng)態(tài)優(yōu)化重大事項(xiàng)決策清單，明確黨支部參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策的內(nèi)容和方式，推動(dòng)企業(yè)合法合規(guī)決策，進(jìn)一步完善重大事項(xiàng)集體研究把關(guān)制度機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)。他指出，“四題”黨建特色活動(dòng)是提升支部組織力凝聚力戰(zhàn)斗力的有效載體，要以落實(shí)“四題”三結(jié)合為抓手，運(yùn)用好現(xiàn)代管理工具，強(qiáng)化數(shù)字化思維，用好數(shù)理分析，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提高解決問題的科學(xué)性和有效性。要進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾、團(tuán)員青年的興趣度和參與感，通過開展“四題”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝心聚力的效果，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，堅(jiān)定大家心往一處想、勁往一處使，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決心與信心。
此外，陳文勝還了解了三項(xiàng)制度改革、數(shù)字化建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、一體化銷售、商砼管控平臺(tái)建設(shè)、外加劑試點(diǎn)及區(qū)域商砼公司對(duì)標(biāo)管理等方面工作開展情況。
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